HSBC опаздывает в Россию

07.05.07 Банки Эйч Эс Би Си Банк (HSBC) Банк Москвы

Британский банковский гигант HSBC выходит на розничный рынок России. Он может стать очень серьезным конкурентом для действующих игроков. Однако банку нужно торопиться – он может опоздать к разделу рынка.

ООО «Эйч-эс-би-си Банк (РР)» получит генеральную лицензию, разрешающую привлечение вкладов физлиц, сообщил в понедельник департамент внешних и общественных связей Банка России. Теперь дочка британского HSBC Bank plc. может развивать розничный бизнес в России. В самом HSBC до получения официальных документов эту новость не комментируют.

То, что международный гигант рано или поздно заинтересуется российской розницей, никто не сомневался. Уже больше года ходили слухи о грядущей экспансии. Осенью 2006 года появилась информация, что банк выйдет на рынок с полным ассортиментом продуктов, в том числе потребительскими кредитами и ипотекой. Также стало известно, что развивать это направление поручили Крису Барри – британцу с 28-летним опытом в финансовом ритейле, до этого возглавлявшим розничное подразделение HSBC в Саудовской Аравии.

Приход очередного крупного игрока на российский рынок может изменить баланс сил в банковской рознице. «HSBC обладает всеми преимуществами, характерными для других иностранных банков – доступом к более дешевым ресурсам и технологиям кредитования, что теоретически позволило бы ему занять прочную нишу на розничном рынке», – отмечает руководитель направления банковских рейтингов «Эксперт РА» Ирина Велиева. «Сильные стороны HSBC – большой опыт в сфере розничного бизнеса именно в развивающихся странах. Банк с мировыми технологиями будет серьезным конкурентом», – заявил «Газете.Ru» заместитель директора финансового департамента Промсвязьбанка Джоэль Бисмут.

«Безусловно, HSBC стоит опасаться, как любого нового конкурента», – признает управляющий директор блока «Розничный бизнес» Банка Москвы Александр Шерстюков.

Единственная надежда на то, что «новичок» вступит в борьбу не сразу. «Необходим опыт работы на российском рынке, если этого нет, затея обречена на провал», – считает Шерстюков. Людей с таким опытом нанять не так-то просто – их немного, и они работают на другие банки. Эксперты считают, что HSBC придется переплачивать, чтобы нанять специалистов, или тратить время и деньги на обучение новых.

Также банку придется потратиться на адаптацию своей продуктовой линейки под особенности российских клиентов и на создание филиальной сети. Впрочем, с подобными проблемами банки сталкиваются во многих странах. «Например, в Испании пользуются популярностью вкладные книжки – что-то вроде наших сберкнижек», – привел пример Шерстюков. До такой степени, что люди не хотели отказываться от них в пользу пластиковых карточек. В итоге, по его словам, банкам пришлось приспосабливать банкоматы под книжки.

Поэтому, чтобы ускорить вхождение в рынок и быстрее учесть национальную специфику, HSBC мог бы купить какой-либо российский банк. «На их месте я купил бы с десяток мелких банков», – сказал Шерстюков.

«Желание иметь собственную лицензию говорит о намерениях начать бизнес с нуля», – не соглашается Бисмут. Хотя «одно другому не мешает», признает он.

Эксперты считают, что у действующих игроков российского рынка пока есть «фора». «Конкуренция в ритейле уже довольно жесткая, так что есть вероятность, что банк опоздает к разделу рынка», – опасается Велиева. «У российских банков есть еще пара лет, – уверен Бисмут. – Вопрос в том, как использовать их, чтобы остаться впереди».